Jak to się robi w Disneyu

Walt Disney zakłada WED Enterprises, by zrealizować swoje marzenie – Disneyland. Imagineerzy tworzą pełną zabawy kulturę przekształcania fikcji w coś namacalnego. Odkrywają i formułują zasady projektowania, które przenoszą ludzi z szarej codzienności do krain wyobraźni. Miejsca te przyciągają każdego – nie jako klientów, lecz Gości przez wielkie G. Oryginalna, starannie dobrana ekipa Imagineerów przenosi techniki filmowe w trójwymiarową przestrzeń. Walt wie, że tam, gdzie powędruje wzrok, wkrótce podążą stopy. Park z tematycznymi strefami wiernymi fabule nigdy wcześniej nie istniał, tworząc niezwykłą iluzję. Disneyland osiąga spektakularny sukces, dając początek całej branży parków rozrywki. Walt Disney przysięga, że w przeciwieństwie do ukończonego filmu, Disneyland nigdy nie będzie skończony, dopóki na świecie istnieje wyobraźnia. Wyrusza na tajną misję i zaczyna skupować ziemię w środkowej Florydzie pod tajemniczy „Projekt X”. Wykorzystując wiedzę z poprzedniej dekady do nakreślenia długofalowych planów, kładzie podwaliny pod ekspansję, lecz tragicznie umiera przed rozpoczęciem budowy. Zszokowani Imagineerzy zamierają z niedowierzaniem. Ta historia pomysłowości może się w tym miejscu zakończyć. Czy pojawi się jeszcze kiedyś wizjoner na miarę Walta Disneya? Niektóre sekwencje z błyskającymi światłami lub wzorami mogą wpływać na widzów wrażliwych na światło.

Roy O. Disney wkracza do akcji, by spełnić życzenie brata, i tak powstaje kolejne Magic Kingdom. Walt Disney World staje się dla WED pierwszym sprawdzianem w dziedzinie urbanistyki i planowania przestrzennego. Długie godziny, stres i ciężka praca doprowadzają do przedwczesnej śmierci Roya. Drugie pokolenie młodych projektantów i inżynierów oraz nowy dyrektor generalny, Card Walker, realizują ostatni i najbardziej ambitny pomysł Walta – EPCOT, mierząc w wyższy cel niż tylko czysta rozrywka. Kolejny sukces przynosi pierwszy międzynarodowy park Disneya, Tokyo Disneyland. Oba wielkie projekty zostają ukończone w tym samym czasie. Bez planów na kolejne parki rozrywki WED zwalnia większość pracowników, a Card Walker odchodzi na emeryturę. Próba wrogiego przejęcia przez giełdowego najeźdźcę grozi rozbiciem firmy Disney i jej ukochanych parków na kawałki, a morale sięga dna. Czy WED przetrwa? Niektóre sekwencje z błyskającymi światłami lub wzorami mogą wpływać na widzów wrażliwych na światło.

Dwóch nowych dyrektorów, Michael Eisner i Frank Wells, stawia na nogi wytwórnię oraz WED Enterprises. Stawiają na gwiazdy, licencjonowanie zewnętrznych marek do parków i wprowadzają firmę w erę rozwoju. WED Enterprises zmienia nazwę na Walt Disney Imagineering. Płynąc na fali sukcesu, Michael Eisner ogłasza lata 90. „Dekadą Disneya”. Frank Wells tworzy oficjalne laboratorium badawczo-rozwojowe Imagineeringu, promując długoterminowe innowacje i zachęcając do eksperymentów z projektowaniem komputerowym. Pojawiają się jednak problemy przy budowie Euro Disneylandu, który spotyka się z lokalnym oporem i oskarżeniami o imperializm kulturowy. Zła prasa, recesja gospodarcza we Francji i kulturowe potknięcia przyczyniają się do niskiej frekwencji, zagrażając bytowi parku. Nagła śmierć Franka Wellsa i przekroczenie budżetu Euro Disneylandu sprawiają, że zarząd wstrzymuje się z dalszym rozwojem parków rozrywki. Imagineerzy zastanawiają się, czy ich czas w branży dobiegł końca. Niektóre sekwencje z błyskającymi światłami lub wzorami mogą wpływać na widzów wrażliwych na światło.

Michael Eisner zatrudnia nastawionych na biznes menedżerów, by uspokoić Wall Street, dywersyfikuje działalność firmy i kładzie agresywny nacisk na produkty konsumenckie oraz zarabianie pieniędzy. Po wyzwaniach związanych z Euro Disneylandem Imagineerzy prowadzą kilka udanych projektów: projektują dwa statki wycieczkowe pod marką Disneya dla nowej linii oceanicznej, wymyślają na nowo koncepcję zoo w parku tematycznym Disney's Animal Kingdom oraz zbierają pochwały za Tokyo DisneySea, drugi park w kompleksie Tokyo Disney Resort. Mimo tych osiągnięć kolejne trzy parki – Disney's California Adventure, Walt Disney Studios i Hong Kong Disneyland – spotykają się z krytyką za taniość, zbyt małą skalę i zerwanie z zasadami projektowania, które zadecydowały o wczesnym sukcesie firmy. Wina spada na Michaela Eisnera, który traci stanowisko, a Imagineerzy martwią się, że tej tendencji nie da się już odwrócić. Niektóre sekwencje z błyskającymi światłami lub wzorami mogą wpływać na widzów wrażliwych na światło.

Bob Iger przywraca Imagineering do korzeni DNA Disneya – wygrywa jakość. Odświeża sprawdzoną formułę. Strategicznie inwestując w kreatywność, globalną ekspansję i nowe technologie, daje Imagineerom wolną rękę, by udoskonalili istniejące parki na całym świecie, zwłaszcza te ostatnie, które nie spełniły oczekiwań. Po dekadzie parki prezentują się lepiej niż kiedykolwiek.

Bob Iger osobiście dogląda swojego oczka w głowie – Shanghai Disney Resort. Imagineerzy dostosowują ambitny nowy park tematyczny do chińskiej kultury, tworząc symbol cierpliwości i współpracy. W tym samym czasie dzięki innowacyjnej technologii i tworzeniu angażujących przestrzeni ożywają uwielbiane światy popkultury: Avatar, Marvel i Gwiezdne wojny.